Consultoría 1:1 en Dirección financiera & estrategia

Tu negocio creció, que ahora te sostenga a vos



Este acompañamiento es para pasar de sostener tu negocio a dirigirlo: con tus números claros, un plan para el año y el dinero del negocio y el tuyo trabajando para la misma vida.

Tu negocio ya no es el de hace unos años, tenés equipo, proveedores, una facturación que se mueve mes a mes, y cada decisión pesa más que antes.

Tu contador te dice cuánto pagar de impuestos, nadie te dice qué hacer con el resto.

Contratar, subir precios, abrir una nueva línea, son decisiones que las terminás resolviendo de noche, frente a una planilla que no te da respuestas.

Puede que hoy quieras todo esto:

  • Tomar las decisiones grandes con escenarios en la mano, antes de mover un dólar.
  • Sumar gente clave al equipo sabiendo cuánto puede sostener el negocio.
  • Un plan financiero para el año, y dejar de decidir mes a mes.
  • Construir con tu negocio tu patrimonio y tu independencia.

A esta altura, tu negocio necesita dirección financiera y estrategia:

Cuando un negocio pasa cierto tamaño, llevar las cuentas deja de alcanzar.

Las empresas grandes tienen a alguien sentado al lado de la dueña, mirando los números antes de cada decisión: cuánto puede crecer, cuánto cuesta ese crecimiento, qué pasa si sale mal.

Ese es el lugar que ocupo en tu negocio: miro tus números con lupa, armamos escenarios antes de que muevas un dólar y diseñamos la estrategia a la medida de lo que querés para tu negocio y para tu vida.

Cómo trabajamos juntas
Todo empieza con una llamada de diagnóstico, si vemos que puedo acompañarte, te envío una propuesta con alcance, duración e inversión.

Firmamos un acuerdo de confidencialidad y arrancamos.

1. Diagnóstico

Leemos tu negocio en números: cuánto gana cada servicio o producto, a dónde se va el dinero y cuánto queda para vos.

2. Precios y rentabilidad

Revisamos tus precios contra tu estructura real y definimos qué ajustar para que el crecimiento se vea en lo que gana el negocio y que relamente sea rentable

3. Plan financiero del año

Armamos el plan con escenarios: cuánto podés invertir, cuándo sumar equipo, qué pasa si las ventas bajan. Incluye lo que retirás para vos y lo que empezás a construir como patrimonio.

4. Acompañamiento durante el proyecto

Nos reunimos a lo largo del proceso para mirar resultados y pensar cada decisión grande antes de tomarla. Al cierre, te llevás tu plan y las herramientas para sostenerlo sola.
TESTIMONIOS

Dueñas que ya dirigen con los números adelante:

Desde el primer encuentro fui incorporando ideas y soluciones que me permitieron no solo mejorar mi noción económica sobre mi negocio, sino hacer los cambios necesarios para aumentar mis ingresos.

Entender los números, saber cómo y dónde invertir, se hace fundamental para manejar un negocio.
Recomiendo de corazón la asesoría de Estefani para conocer tus números en profundidad y hacer los cambios necesarios para llegar a donde queres llegar.

Leticia Dubcovsky
Espacio Lilmod

Me fue muy útil el proceso, desde la importancia de la organización de los datos, el margen de ganancia total de la empresa, hasta cómo pensar mejor los presupuestos. Sin dudas recomiendo el trabajo de Estefani

Pilar Islas
Profunda comunicación

Veníamos creciendo mucho y nos faltaba estructurar cómo cotizábamos, cómo manejábamos nuestros números y cómo proyectábamos.

Estefi entendió cómo funcionaba mi negocio y nos ayudó a cotizar un proyecto grande de la mejor manera.

Hasta el día de hoy seguimos usando todo lo que aprendimos — nos ayudó muchísimo a organizarnos y a seguir creciendo.

Emilia Guzmán
Projekt Studio

Este proceso es para marcas que ya crecieron

Y ahora necesitan sostener, profesionalizar, y dar el siguiente paso con
más estructura y menos incertidumbre.

SI AUN NO NOS CONOCEMOS:

Soy Estefani y me especialicé en Dirección Financiera

Durante años mi trabajo fue armar presupuestos.

En hotelería, en cultura, liderando equipos en Uruguay y en Nueva Zelanda.

En cada uno aprendí lo mismo: ahí están todas las decisiones: a quién contratar, cuánto invertir, qué sostener y qué soltar.

Lo que la dueña se anima a hacer y lo que todavía posterga.

Después me tocó a mí.

Soltar lo conocido, reinventarme y empezar mi propio negocio, y descubrí que saber de números no alcanza si no los mirás antes de decidir. Cuando empecé a dirigir Poderosa con mis números adelante, el negocio creció y yo empecé a trabajar con más calma.

Hoy acompaño a dueñas de marcas que ya crecieron a hacer ese mismo pasaje: de sostener su negocio a dirigirlo.

Porque un negocio bien dirigido te devuelve más que dinero: tiempo, tranquilidad y la libertad de elegir cómo querés vivir.

Preguntas Frecuentes

El alcance y la duración se definen en la propuesta, según tu etapa y tus objetivos. Trabajamos en encuentros periódicos y sostenidos en el tiempo.

Sí:

  • Llevas varios años en tu área de expertise
  • Sientes que vienes anotando muchos datos sobre lo que sucede en tu negocio pero no sabes como traducir eso en información para tomar decisiones
  • Necesitas a alguien con quien hablar de temas de finanzas y negocios que te brinde respuestas y sobre todo confianza. 
  • Esta consultoría definitivamente es para ti

No, no se necesitan conocimientos previos para esta mentoría, ya que yo me encargaré de enseñarte y brindarte todas las herramientas que necesites.

Podría decirte que primero vas a ver el beneficio en tu cuenta bancaria ya que estoy segura que hoy en día trabajas muchísimo y te cuesta ver ese resultado al final del mes. Pero también lo importante aquí es que tengas la calma y la claridad para tomar decisiones que te lleven al lugar donde querés que esté tu negocio y tu vida.

Sí, cuando hace falta. Tu contador se ocupa de los impuestos y las obligaciones; yo, de las decisiones. Son trabajos que se complementan.

Cada proyecto se diseña a la medida de tu negocio, por eso la inversión se define después de conocernos. Como referencia, los proyectos arrancan en USD 2.000.

Lo pienso así: es lo que invertís para que cada decisión grande que tomes de acá en adelante tenga un número atrás. Es el momento en que dejás de sostener tu negocio y empezás a dirigirlo.

Tu próxima decisión grande ya está en camino.

Tomémosla con los números adelante.

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